من نحن

مجموعة استثمارية عائلية خاصة

مجموعة استثمارية عائلية خاصة تجمع بين رأس المال والخبرة التشغيلية والرؤية طويلة الأجل.

منذ 1985مسيرة بدأت في المملكة العربية السعودية.
أسواق متعددةحضور واستثمارات عبر الشرق الأوسط وأوروبا وآسيا.
قطاعات متكاملةعقار، مواد، صناعة، غذاء، زراعة، تجارة وتوريد.

مجموعة الحاكمي القابضة هي مجموعة استثمارية عائلية أسسها الأستاذ نبيل حاكمي. بدأت مسيرتها من المملكة العربية السعودية عام 1985، ونمت عبر بناء أعمال متخصصة، وتطوير شراكات طويلة الأجل، والدخول المدروس إلى قطاعات وأسواق جديدة.

تغطي خبرات المجموعة اليوم التطوير العقاري، ومواد البناء والإكساء، والتصنيع، وسلاسل التوريد، والخدمات اللوجستية، والصناعات الغذائية، والاستثمار الزراعي، إلى جانب استثمارات وشراكات استراتيجية في عدد من الدول.

لا تعمل المجموعة بوصفها مالكاً مالياً بعيداً عن التشغيل؛ بل تتبنى نموذجاً يجمع بين الاستثمار والإدارة والخبرة الفنية والرقابة على الأداء.

  • انطلاق الأعمال في المملكة العربية السعودية في مواد البناء والتشطيبات.
  • توسع عبر قطاعات وأسواق متعددة وبناء شركات متخصصة.
  • منظومة استثمارية متكاملة تربط التطوير والصناعة والتوريد.

ما يميزنا


  • منظور مالك طويل الأجل بدلاً من الاستثمار قصير الأجل.
  • خبرة تشغيلية مباشرة في قطاعات حقيقية ومنتجة.
  • تكامل بين العقار ومواد البناء والتصنيع والتوريد.
  • قدرة على العمل عبر أسواق وثقافات تنظيمية مختلفة.
  • شبكة علاقات وشراكات وموردين وخبراء دوليين.
  • مرونة في تأسيس الشركات الخاصة بالمشروعات والدخول في الشراكات.
  • التزام بالثقة والجودة والمسؤولية تجاه الشركاء والمجتمعات.
نبذة من 45 كلمة: مجموعة الحاكمي القابضة مجموعة استثمارية عائلية خاصة تأسست أعمالها في السعودية عام 1985، وتمتد خبراتها عبر التطوير العقاري ومواد البناء والتصنيع والغذاء والزراعة والتجارة. تبني المجموعة استثمارات طويلة الأجل تجمع بين رأس المال والخبرة التشغيلية والشراكات المتخصصة.

رسالة المؤسس ورئيس مجلس الإدارة


الاستثمار مسؤولية قبل أن يكون فرصة.

بسم الله الرحمن الرحيم

منذ بدايات أعمالنا في المملكة العربية السعودية، كان هدفنا بناء عمل نثق به، ونقدم من خلاله منتجاً نعتز به، ونحفظ به حقوق عملائنا وشركائنا والعاملين معنا. ومع اتساع الأعمال وتنوع القطاعات والدول، بقيت هذه المبادئ هي الأساس الذي نعود إليه في كل قرار.

تقوم مجموعة الحاكمي القابضة على رؤية بسيطة وواضحة: أن نختار الأعمال التي نفهمها، وأن نبني مؤسسات قادرة على الاستمرار، وأن نعمل مع شركاء يشاركوننا الثقة والالتزام، وأن نربط نجاح الاستثمار بقيمة حقيقية للمجتمع والاقتصاد.

ننظر إلى كل مشروع بوصفه أمانة طويلة الأجل. لذلك نستثمر في الجودة، وفي الناس، وفي المعرفة، وفي بناء العلاقات التي تستمر. ونسعى في كل سوق ندخله إلى احترام خصوصيته، والعمل ضمن مؤسساته، ونقل خبراتنا إليه، والاستفادة من قدراته المحلية.

تمثل سورية بالنسبة إلينا مسؤولية خاصة وفرصة للمساهمة في مرحلة جديدة من البناء والإنتاج. ونسعى من خلال استثماراتنا وشراكاتنا فيها إلى إنشاء مشروعات منتجة، وتوفير فرص عمل، ودعم الكفاءات المحلية، وتقديم نماذج تطوير تليق بتاريخ البلاد ومستقبلها.

نسأل الله التوفيق والسداد، وأن يبارك في العمل الصادق النافع.

نبيل حاكمي
المؤسس ورئيس مجلس الإدارة

الرؤية والرسالة والقيم


رؤيتنا

أن تكون مجموعة الحاكمي منصة استثمارية وتشغيلية موثوقة تبني أصولاً وشركات ومشروعات ذات قيمة مستدامة عبر القطاعات والأسواق والأجيال.

رسالتنا

توظيف رأس المال والخبرة التشغيلية والشراكات المتخصصة لتطوير استثمارات منتجة، ورفع كفاءة الشركات، وتحويل الفرص إلى مؤسسات وأصول ذات أثر اقتصادي واجتماعي طويل الأجل.

قيمنا

الأمانة

حفظ الحقوق، والوضوح في الالتزامات، وربط القرار بالمسؤولية.

الاستمرارية

بناء الأعمال لتبقى وتتطور، لا لتحقيق نتائج مؤقتة.

الجودة

اعتبار الجودة منظومة تبدأ من القرار والمواصفة وتنتهي بالتشغيل وخدمة العميل.

الشراكة

اختيار الشركاء على أساس التكامل والثقة والنتائج المشتركة.

الانضباط

إدارة المخاطر والتكاليف والوقت والأداء بمنهج مؤسسي.

الإنسان

الاستثمار في الكفاءات، واحترام المجتمع، وخلق فرص ذات معنى.

التعلم

نقل الخبرات بين القطاعات والدول وتطوير المعرفة باستمرار.

نموذج المجموعة والاستثمار


تعمل مجموعة الحاكمي القابضة بوصفها المالك الاستراتيجي والمنصة الجامعة لاستثماراتها. وتؤسس أو تستحوذ أو تشارك في شركات متخصصة، وتدعمها برأس المال والخبرة والعلاقات والحوكمة، مع منح فرق الإدارة المساحة اللازمة للتشغيل والمساءلة عن النتائج.

دورة الاستثمار

  1. تحديد فرصة ذات أصل أو سوق أو احتياج حقيقي.
  2. إجراء دراسة تجارية وفنية ومالية وقانونية متكاملة.
  3. اختيار نموذج الدخول: تأسيس، استحواذ، شراكة، مشروع مشترك، أو شركة مشروع.
  4. تكوين فريق الإدارة والشركاء الفنيين والتمويليين.
  5. تطوير الأصل أو الشركة، وتحسين العمليات، وضبط الجودة والحوكمة.
  6. بناء تدفقات نقدية مستدامة وقدرة مستقلة على النمو.
  7. الاحتفاظ طويل الأجل أو إعادة تدوير رأس المال عند تحقق المنطق الاستراتيجي.

الحوكمة وإدارة المخاطر


تعمل المجموعة على تطوير إطار حوكمة يوازن بين ملكية العائلة، واستقلالية الإدارة التنفيذية، والرقابة على الاستثمارات، وسرعة القرار. ويقوم الإطار على وضوح الصلاحيات، واعتماد الموازنات، ومتابعة مؤشرات الأداء، وإدارة المخاطر، والتدقيق، وتوثيق التعاملات بين الشركات.

  • مجلس إدارة أو لجنة استثمار تعتمد الاستراتيجيات والصفقات الجوهرية.
  • إدارات تنفيذية متخصصة لكل شركة وقطاع.
  • موازنات وخطط سنوية ومؤشرات أداء قابلة للقياس.
  • إدارة مركزية للمخاطر القانونية والمالية والسمعة والامتثال.
  • سياسات واضحة للمشتريات والعقود والتفويض وتعارض المصالح.
  • تدقيق مالي وتقارير دورية على مستوى الشركات والمشروعات.

الاستثمار الذي يبقى أثره


ترى مجموعة الحاكمي القابضة أن دورها لا يقتصر على تمويل المشروعات، بل يشمل بناء القدرات المحلية، ورفع المعايير، وخلق فرص العمل، ودعم الموردين والشركات، وتطوير أصول تخدم الاقتصاد والمجتمع على المدى الطويل.

العمل والمهارات

توظيف وتدريب الكفاءات ونقل الخبرة إلى فرق محلية.

الاقتصاد المحلي

تحريك الإنشاء والصناعة والخدمات والتجارة وسلاسل التوريد.

الجودة العمرانية

إنشاء مجتمعات ومبانٍ ومرافق ترفع مستوى الاستخدام والقيمة.

الإنتاج

دعم الزراعة والصناعة والغذاء وتحويل الموارد إلى منتجات.

الاستدامة

رفع كفاءة الموارد، واختيار مواد وتقنيات طويلة العمر، وتحسين التشغيل.

المبادرات المجتمعية

تطوير مبادرات وصناديق مستقلة مرتبطة بالمشروعات عند اعتمادها، مثل التوجه التنموي لمشروع حمص أفينيو.